賽爾集團召開2015-2016年度工作會議
發(fā)布時間：2016-02-23
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賽爾網(wǎng)訊 一年之計在于春。2月20日，春節(jié)上班后的第一個周末，賽爾集團在寧波香格里拉大酒店隆重召開2015-2016年度工作會議。當天下午，來自集團寧波運營中心、義烏運營中心、汕頭辦、廣州辦的近千位同事集聚寧波，分別參加了賽爾國貿(mào)、高岳進出口、優(yōu)勝國貿(mào)、優(yōu)景進出口、優(yōu)訊進出口、優(yōu)鼎進出口、優(yōu)貿(mào)供應鏈、環(huán)宇港通等8個分會場的年度工作會議，集團財務管理部、人力資源部、單證配載部、風險管理部、信息技術(shù)部、產(chǎn)品在線部、產(chǎn)品展示部、倉儲物流部等部門同事按照日常對口服務關(guān)系分別參加了相關(guān)公司年會。會議期間，集團徐平炬總裁巡視了各公司分會場，聽取了部分公司總經(jīng)理的年度工作報告。
在各公司年會上，各公司總經(jīng)理分別作2015年度工作報告，宣布了年度獲優(yōu)人員名單和年終提拔人員名單，公布了2016年度本公司各部門經(jīng)營目標和考核指標，明確了2016年度激勵方案與評優(yōu)方案，并與各部門負責人簽訂了2016年度工作目標責任書。
會上，各公司總經(jīng)理還部署了2016年各項重點工作。新市場、新客戶、風險防控、團隊建設等成為各公司2016年度工作的共同關(guān)鍵詞，同時，各公司也提出了切合自身發(fā)展特點的思路和舉措。
賽爾國貿(mào)：深耕存量市場，進一步挖掘老客戶潛在價值，同時加大新客戶尤其是新興市場客戶的開發(fā)力度；堅持專業(yè)產(chǎn)品定位，加強與供應商的動態(tài)、深度互動；持續(xù)開展出口服務業(yè)務，加大出口服務工作力度；加強溝通協(xié)作，提升業(yè)務部整體作戰(zhàn)能力；加大“賽爾在線”推廣力度。
高岳進出口：大力發(fā)展專業(yè)產(chǎn)品模式，加強部分專業(yè)品類開發(fā)，提升市場競爭力；大幅拓展業(yè)務操作深度，持續(xù)挖掘市場潛力；著力提高人均效益；加強團隊建設，進一步提升團隊運作水平。
優(yōu)勝國貿(mào)：加大北美、非洲市場開拓力度；主動走出去, 加大客戶拜訪力度，了解客戶動態(tài), 努力掌握重要客戶核心業(yè)務；加強業(yè)務風險尤其是核心客戶和高風險國家業(yè)務風險的防控工作；提高出口跨境電商水平，擴大跨境電商經(jīng)營品種，拓寬貨源渠道，穩(wěn)步推進海外倉建設；全面落實暢想系統(tǒng)，提高業(yè)務信息化水平；優(yōu)化優(yōu)勝劣汰用人管理制度, 持續(xù)提高在職人員收入水平。
優(yōu)景進出口：穩(wěn)固核心客戶和業(yè)務；優(yōu)化資源配置，提升新興業(yè)務和全新產(chǎn)品比重；繼續(xù)加強線上線下平臺、定向超商引進、專業(yè)項目開發(fā)的“四元一體化”發(fā)展；提升人員專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，以小團隊的高效率來牽動公司整體大踏步前進。
優(yōu)訊進出口：深挖老客戶，更加注重開發(fā)新的大客戶，提升業(yè)務風險防控水平；進一步優(yōu)化組織架構(gòu)，采用去中心化的扁平化運營方式；持續(xù)提倡像大公司一樣全面思考，注重長遠目標，找準方向，如小公司一般靈活行動，抓準機遇，創(chuàng)新發(fā)展。
優(yōu)鼎進出口：優(yōu)化組織架構(gòu)，大力開發(fā)新市場、新客戶；加大暢想系統(tǒng)使用力度，提高工作效率；優(yōu)化激勵方案，有付出能得到更高回報；深化內(nèi)部溝通，加強部門間學習互動，改善專業(yè)技能；繼續(xù)保持良好的工作氛圍，提升員工幸福感。
優(yōu)貿(mào)供應鏈：擴大原有業(yè)務規(guī)模，加強新客戶的拓展；加強業(yè)務風險防控，整合網(wǎng)上平臺系統(tǒng)，提升供應鏈服務與信息化的匹配度；優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，激勵員工奮勇爭先。
環(huán)宇港通：重點培養(yǎng)優(yōu)秀團隊，提高人員綜合實力，以更好的狀態(tài)服務客戶；充分利用現(xiàn)有資源和新資源，加速開發(fā)新客戶，力爭業(yè)績增長最大化。
經(jīng)過18年的風雨洗禮，賽爾集團早已磨練得更加堅韌、更加穩(wěn)健。2016年，全體賽爾人將繼續(xù)咬定目標不放松，努力做強做優(yōu)做大，繼續(xù)書寫新的精彩華章！
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